история с Оборонсервисом. Началось все с плановой проверки Министерства обороны, которая проводилась каждый год.
Проверку с октября 2010 года по февраль 2012 года курировали аудиторы Александр Пискунов и Валерий Богомолов. Доложили мне. Решили более пристально посмотреть на эту структуру — начали анализировать, насколько эффективно Оборонсервис использует федеральную собственность.
Среди наших проверок, безусловно, особое место заняла ист
В результате появился итоговый документ, на основе которого в 2005 году мы выпустили книгу «Итоги приватизации 1993–2003 года».
Мало кто знает, что к 1991 году уже было приватизировано примерно 3000 крупных промышленных предприятий. Нередко это была приватизация с участием криминала
она была полностью представлена в аналитической записке, которая называлась «Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993–2003 годы»
воспоминаниях госсекретаря США Строуба Тэлботта, что Клинтон в кулуарах сказал: «
стояли контролеры, которым дали бы право самим решать, пропускать людей по билету или нет. А у нас такие «контролеры» есть и в налоговой системе, и в строительстве, и в госзакупках — везде, где система оценок дает простор для произвола. В горячей политической ситуации 90-х выстраивать антикоррупционное законодательство было сложно, а вот в эпоху стабильности — самое время.
Я могу очень просто объяснить, как можно победить это зло. Должна быть такая система законов и нормативных документов, чтобы взятку давать не было смысла. Когда ты входишь в метро, ты просто платишь и проходишь, варианта «договориться» с контролером нет. Вот примерно такой порядок и надо выстраивать в системе государственной службы. А вот как это сделать — вопрос. Для его решения нужны годы, а может, десятилетия, но двигаться в эту сторону нужно. А мы куда двигаемся сегодня? Напридумывали кучу противоречивых законов и подзаконных актов, которые дают чиновникам неоправданно широкие полномочия и возможности торговать своими решениями. Как если бы на входе в то же метро сто
Не менее важно для меня, чтобы рядом со мной работали порядочные люди. Для себя я формулировал просто: чтобы в спину не толкнули и ножку не подставили. Как работать, если ты не доверяешь? Либо меняй команду, либо сам уходи.
У нас есть предложение — расчленить все это хозяйство, установить жесткий контроль со стороны парламента, вычистить всю верхушку, но оставить людей, которые профессионально работают». Часа три мы тогда проговорили. Ельцин понял, что Бакатин его дезинформировал.