Способы минимизации рисков сырьевого обеспечения
Анализ баланса производства-потребления ключевого сырья в регионе (в эффективном радиусе, определяемом ценами на ключевое сырье и стоимостью его транспортировки).
Наличие собственной сырьевой базы проекта.
Выстраивание вертикально интегрированных холдингов, в том числе покупка поставщиков уникального сырья.
Заключение долгосрочных контрактов на поставку сырья.
Установление партнерских отношений с поставщиками сырья, в том числе оказание финансовой и консультационной помощи с целью стандартизировать требования к качеству сырья.
