Затем расставьте приоритеты: срочные дела (сейчас!), значительная проблема (сегодня), незначительные проблемы (на этой неделе или на следующей),
Лучший способ управлять идеями — обозначить четкие контрольные временные точки при любой важной проектной работе
заказ пиццы-пепперони — это пример формулировки требований. Вы говорите повару, что конкретно вам нужно. Он может задать вам пару вопросов, чтобы прояснить заказ («Добавим газировку?») или обсудить кое-какие детали («У нас закончилась пепперони, не возражаете, если заменим на салями?»). В более трудных ситуациях разработки получить грамотные требования сложно. Есть множество способов интерпретировать абстрактные идеи («Пусть работает быстро» или «Пусть реже ломается»), но процесс «выуживания» требований, как правило, непрост.
Мир реагирует на действия, все остальное он оставляет без внимания.
Скотт Адамс44
Многие умные люди умеют распознавать проблемы, но мало кто вкладывается в то, чтобы найти решение, а потом набраться смелости, чтобы воплотить его в жизнь. Всегда найдется путь попроще — сдаться, принять частичное решение, скрестить пальцы и ждать, пока проблема рассосется, или обвинить в ней других.
Кто-то должен возглавить процесс и решить, какие ограничения и требования можно игнорировать, корректировать, менять или обходить, а какие нужно соблюдать буквально. Креатив зачастую предполагает умение работать в определенных рамках, с ограниченными ресурсами или временем и нахождением хитрого способа превзойти ожидания (посмотрите фильм «Аполлон-13»). Для успеха редко нужны грандиозные, радикальные идеи. Чаще подходят простые, надежные, хорошие, которые вы к тому же умеете правильно применять.
Барри Боэм в своем эссе 1988 года на тему разработки ПО [4] пришел к выводу, что ошибки графиков растут пропорционально тому, насколько рано сделаны предположения (рис. 2.3). Если общий расчет графика осуществлен рано, он может попасть мимо цели аж на 400%, причем в обоих направлениях (подозреваю, что ошибки в графике всегда играют против нас, отнимая больше времени, чем мы ожидали)
Неуверенность, которую испытывают менеджеры, вызвана тем фактом, что, выражаясь терминами индустриальной революции, они не участвуют в производственной цепочке. Они ничего не делают своими руками и по своей ценности явно отличаются от тех, кто делает.
Реальная задача поиска решения или креативного мышления — знать, какие ограничения применять или игнорировать и когда это делать.
Умные люди часто забывают о настоящих проблемах, которые нужно решить, из-за теоретических характеристик своих идей. Да, одни идеи могут быть элегантными, гениальными, креативными по сравнению с другими — даже если не решают реальных проблем
Идеи невозможно оценивать абстрактно. Они плохие или хорошие только относительно того, как они решают конкретную проблему или достигают желаемого эффекта (например, вызывают смех или взрыв и т. д.).
