Оглавление

1. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Сказки для топ-менеджеров по менеджменту эмоций
   1. Кот в сапогах
      1. Анализ
      2. Продолжение истории Кота в сапогах
      3. Критика
      4. Планирование
      5. Контроль
      6. Мотивация
      7. Организация
      8. Коммуникация
      9. Принятие решений
      10. Критика — окончание
4. Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях
   1. Что дальше?
   2. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
      2. Книги
      3. Журналы
   3. Приглашение в будущее
   4. Программа «Мастер делового администрирования»
   5. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah

При этом вы можете получить любое вознаграждение — одну или несколько «эмоций в розницу», «эмоции мелким оптом, или эмоции крупным оптом».

Аннотация

Первая книга вышла 4 года назад.

Появились некоторые дополнения, которые я решил издать в двух книгах. Это вторая книга полного собрания сказок для топ-менеджеров»

Это продолжение полного собрания сказок для топ-менеджеров. Оно дополнено новым разделом — сказки для топ-менеджеров по менеджменту эмоций.

Краткое содержание

Сказки для топ-менеджеров по менеджменту эмоций

Кот в сапогах

Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях

Сказки для топ-менеджеров по менеджменту эмоций

С использованием модели Ю. Орлова[1].

[1] Юрий Михайлович Орлов — психолог, автор концепции саногенного (оздоравливающего) мышления.

Кот в сапогах[1]

Шарль Перро

Один мельник оставил в наследство трем сыновьям своим мельницу, осла и кота.

Скоро был сделан раздел.

Судя по всему, сказочник представляет нам сказку про Россию. Поскольку именно у нас добиться справедливого судебного решения невозможно, потому и решили братья обойтись без суда — разделили наследство по скорому.

Старший сын получил мельницу, средний — осла, а младший — кота.

Представляется, что дележ имущества осуществлял старший брат. Он и мудрее — понимает, что, если, например, при мельнице сформировать товарищество — скоро товарищи начнут конфликтовать — бизнесу хуже.

Причем, будучи старшим, решил лучшее отдать братьям: как ниже мы увидим, кот достался младшему хитрый — здорово крыс и мышей ловил. Ну а осел, как предположил наверняка старший брат, мог быть тот самый, что, как вы знаете из другой сказки Шарля Перро «Ослиная шкура», вообще золотыми монетами того делал, ну сами знаете чего[2].

Последний сын не мог утешиться тем, что ему досталась такая бедная доля.

— Братья мои, говорил он, могут кормиться приличным образом, если они будут жить вместе. Что касается до меня, то, что буду делать, когда съем кота своего, и сделаю муфту из его шкурки? После этого умру с голоду.

Вспомним пирамиду потребностей Абрахама Маслоу: в нижней части этой пирамиды стоит такая важная потребность, как потребность в безопасности. Можно только догадываться, какие чувства испытал кот, услышав свое предполагаемое будущее из уст младшего брата — своего нынешнего хозяина.

Кот слышал эти слова и, не показывая вида, сказал твердым и важным голосом: Не печалься, хозяин; тебе стоит только дать мне мешок, и сделать пару сапогов, чтоб я мог ходить в кустарники, и тогда увидишь, что ты не так худо наделен, как о том думаешь.

Как видим, кот от страха даже заговорил по человечески — вот сила мотивации, основанной на желании сохранить себе жизнь.

Хозяин кота, хотя и не много надеялся н