Когда я решил заняться своим здоровьем, то не ставил себе невыполнимых целей вроде «С понедельника бросаю курить, сажусь на яблочную диету и начинаю бегать по 2 часа в день». Иначе мои спортивные планы там бы и закончились. Вместо этого я ставил себе легкие цели (массаж, прогулки на беговой дорожке, дайвинг в отпуске) и быстро достигал их.
Если вы решите навести порядок в своих финансах, я советую вам не замахиваться на достижение «идеала» (например, «контролировать каждую копейку в бизнесе»). Ваша цель — наладить достаточно хороший финансовый контроль и не более.
Но когда собственники решают, куда вложить свои деньги, это имеет серьезные последствия. Они должны взвесить все «за» и «против» до того, как деньги будут инвестированы. Для этого собственнику нужно составить личный финансовый план, а затем придерживаться его, несмотря на страхи и сомнения.
Поэтому я посоветовал ему купить коммерческую недвижимость уже с арендатором. Мы перебрали много вариантов и в итоге Сергей купил помещение в центре Риги за 300 тысяч евро. Там был магазин детских игрушек и с арендатором был заключен договор на следующие 3 года. Объект был на главной улице города, поэтому Сергей гарантированно сдал бы его, даже если бы арендатор съехал.
Для жизни в любой стране ему была нужна финансовая свобода. Иными словами, ему был нужен гарантированный доход, который покрывал бы его личные расходы.
Если же собственник хочет получать от своих вложений предсказуемую прибыль, ему стоит вкладывать деньги в качественные активы, не связанные ни с его основным бизнесом, ни тем более с новыми проектами. О том, что это за активы и как правильно в них инвестировать, я расскажу дальше.
Собственнику не стоит рассматривать новые проекты, как инвестиции и ожидать от них прибыли. Я советую своим клиентам считать потраченные на них деньги личными расходами на развлечения и образование. И когда выясняется, что проект неудачный, его нужно тут же закрывать
Задача собственника — пристроить свои деньги максимально выгодно. Поскольку большие вложения в пивоварню уже не приносили Сергею прибыль, он стал инвестировать в качественную коммерческую недвижимость.
При этом Сергей не думал, что он тратит деньги — ему казалось, что он их инвестирует. Он считал, что вложения в собственный бизнес всегда самые выгодные. Однако это не так. Первоначальные вложения в успешный бизнес могут быть очень прибыльными. Например, его пивоварня давно окупила себя. Но это не означало, что все последующие вложения в нее тоже будут выгодными. И обычно излишне вложенные в бизнес деньги приносят собственнику только убытки и разочарование. Поэтому я предложил Сергею забрать из компании лишние 27 миллионов, а затем ежемесячно выводить всю прибыль. Эти деньги я посоветовал вкладывать в активы, не связанные с его пивоваренным бизнесом. Так он и сделал, инвестировав их в коммерческую недвижимость в Америке.
Обычно никто не указывает собственнику на его неудачные идеи. И чтобы избежать убытков от своих неправильных решений, собственнику не стоит оставлять в бизнесе слишком много денег. Проблема Сергея была в том, что он забирал из своей компании слишком мало. И он занялся проектом с бочонками просто потому, что легко мог себе это позволить.
