Человек проявляет ответственность, когда у него есть уверенность в том, что он является причиной того, что с ним происходит.
Если бы ты прыгал через пропасть, тебя бы устроило, что ты перепрыгнул на 95%?
То, что сотрудник обязан сам подавать заявки на все, что необходимо для его работы, оказывает огромное влияние на его работу и заставляет его взять больше ответственности за результат.
: 1. Обеспечила разумное использование финансов, которое способствует повышению уровня производства продукта, дохода и прибыли компании, реализации стратегических планов. 2. Сделала невозможными злоупотребления в области финансов. 3. Позволила передать распоряжение финансами руководителям компании, чтобы высший руководитель мог заниматься вопросами развития. 4. Обеспечила полный контроль над финансами компании.
Не было гвоздя — подкова пропала. Не было подковы — лошадь захромала. Лошадь захромала — командир убит. Конница разбита — армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, Оттого, что в кузнице не было гвоздя. (С. Маршак)
Единственное, что изменилось за это время, — его знания в отношении реального финансового положения компании и его участие в контроле денег.
В любой компании существует три уровня планирования: 1. Стратегический. 2. Тактический. 3. Оперативный.
Поэтому функции этой секции включают учет всего имущества, установку реальных норм износа и учет имущества компании. Для этого обычно каждому объекту присваивают инвентарный номер и затем передают его ответственному за эксплуатацию сотруднику. Так как эти объекты не находятся на складе, необходимо периодически проверять состояние имущества посредством инвентаризаций. Если эта работа выполняется хорошо, ни один объект, который имеет ценность для компании, не останется без внимания, будет учтено и приобретено программное обеспечение, и ценная документация, и все остальное
Принятые на государственном уровне Положения о бухгалтерском учете утверждают, что целью бухгалтерского учета является отражение хозяйственной деятельности предприятия и формирование отчетов руководителям, которые на основе отчетов смогут принимать верные управленческие решения.
Ситуация никогда не исправляется тем, что деньги откладывают на «решим потом», а исправляется тем, что их выделяют на самое важное обучение, которое будет способствовать повышению дохода, и тратят их на это обучение быстро, чтобы быстро получить результат.
