ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров

Владислав М.
Владислав М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Мы же считаем крайне важным факт работы менеджера в интересах субъекта собственности. Если менеджер — наемный, то его усилия должны быть направлены на удовлетворение интересов собственника. А если собственник — сам у руля? Он что — всегда и, что называется, по определению — действует в собственных интересах?
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Цена высока. Особенно для топ-менеджеров, поскольку именно отношение к репутационным рискам определяет высоту позиции, а отнюдь не «оклад жалованья».
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Работодатель часто ошибочно полагает именно лояльность, личную преданность топ-менеджеров критерием эффективности их работы
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
есть два отличных индикатора, позволяющих судить, есть в отделе эффективная иерархия или же все процессы замкнуты на начальника. Первый индикатор: количество звонков по служебным делам, которые начальник получает в отпуске. В идеале их вообще не должно быть. Второй индикатор: дельта между заработной платой начальника и следующего за ним по иерархии сотрудника. Разрыв должен быть не более 30%.
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
поскольку оставшийся персонал просто не умеет решать задачи самостоятельно, не в режиме пошагового сопровождения.
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Вдобавок неумение делегировать задачи на более низкий уровень управления делает работодателя зависимым от конкретной персоны, возглавляющей то или иное подразделение.
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
отпуска он находит в своем электронном почтовом ящике до 2 000 писем, он недрогнувшей рукой удаляет из них все, кроме писем собственника компании. Руководствуется при этом он простыми соображениями — все те задачи, которые могут быть решены без него, будут решены, независимо от его ответа. Если в почте имелись запросы, касавшиеся проблем, которые без СЕО решить невозможно, то через короткое время их продублируют. А вот стратегические вопросы, касающиеся всей Компании, содержащиеся в письмах собственника, — это крайне важно и требует внима
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
При изменении региона и/или отрасли самооценка подвергается серьезному испытанию — первый опыт на новом месте или в новом деле может на долгие годы сформировать либо активную, победную стратегию, либо пораженческую исполнительскую.
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Неуютное состояние влияет на производительность труда, которая, в свою очередь, влияет на размер компенсации и карьерные перспективы конкретного работника — в результате принявший предложение столичной компании регионал может горько пожалеть о своем выборе, равно как и компания, сделавшая ему предложение…
Комментарий жазу
Анна М.
Анна М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Чем менее «рыночный» регион и/или отрасль, тем больше времени привыкли выделять на «личную жизнь» наемные работники. А привычка, как известно, — вторая натура.
Комментарий жазу