если каждый последующий проект консультанта похож на предыдущий и по сути, и по масштабу, то человек останется на том же месте, где и был.
если человек индифферентен к теме, которой занимается, он не сможет стать в ней лучшим.
конечно, помимо ответственности необходимо трудолюбие. Причём, нужно не просто много работать, а выполнять именно ту работу, которая должна быть сделана.
Здесь ваши главные союзники – аргументы и факты. Как правило, мои коллеги выступали против инноваций ровно до тех пор, пока не выяснилось, что им самим это ничем плохим не грозит. Все новшества, которые я собирался внести, я же и прорабатывал. Отвечать за неудачу, в случае ошибки, тоже пришлось бы мне. С другой стороны, если бы мои инициативы принесли положительный результат, то победа стала бы общей. Таким образом, я осознанно приглашал коллег разделить со мной историю успеха, а риски брал на себя. От такого предложения тяжело отказаться, так что советую взять метод на вооружение.
важное качество менеджера – не изобретать велосипед, если это не нужно, а брать лучшие практики из имеющихся и применять их.
Когда я задумался об объёмах предстоящей работы, у меня задрожали руки!
Но я использовал правило, которое вывел для себя ещё во время учёбы в лицее: «Разбей большую задачу на маленькие, а их – на ещё меньшие».
Первым, что дала мне лучшая школа страны, стало умение учиться у людей, которые умнее меня,
Иногда есть смысл не то чтобы сдаться, а сделать шаг назад. И это не значит, что вы отступаете – просто разбегаетесь для длинного прыжка. При этом отказываетесь от того, чего вам хочется, в пользу того, чего хотите ещё больше.
В английском языке есть поговорка: don’t work hard, work smart. «Не работай много – работай умно».
Став руководителем, вы отвечаете уже не за конкретные шаги, а за некий процесс в целом, где вы координируете действия других людей. Поэтому, конечно же, одной из важных функций менеджмента является проверка как самого факта выполнения задач вашими подчинёнными, так и качества результатов этой работы.
Особенно это актуально, если вы находитесь в стадии формирования команды. Здесь очень важно постоянно проверять и перепроверять, что и как сделано, разбирать все промахи вместе, то есть давать людям право ошибиться, но при этом следить за тем, чтобы ваши коллеги понимали, чего конкретно вы от них ждёте и к чему те или иные изменения, замечания и комментарии.
