автордың кітабынан сөз тіркестері Летопись «Механики». История развития капитализма в одной, отдельно взятой компании, рассказанная участниками событий
Очень нелегко пришлось армии. В городе было много воинских частей, и я отлично запомнил вывод войск из Германии.
Та самая Западная группа войск — лучшие из лучших, элита из элиты — выбрасывалась по сути в чистое поле под аккомпанемент оркестра, которым дирижировал пьяный президент державы. Бред, да и только…
Насколько бы легче было строить созидательное общество вне сценария бесконечного потребления! На минуту представьте изменения в стране только от осознания возможности существования иных ценностей. Не денег!
Потребительское кредитование, микрокредиты, кредиты на любые цели — крайне деструктивны. Кроме ипотечного и на образование, все остальные формы займов поощряют бездумное потребление, обесценивают ЗАРАБОТАННЫЕ деньги, поощряют инфантилизм. Потому что инфантилизмом публики питаются. Самый распространенный кредит в Москве берется (вдумайтесь!) на новую навороченную модель мобильного телефона.
Золотое правило конструктора: цена и масса детали должны стремиться к нулю, ресурс — к бесконечности.
Сейчас идет процесс инфляции брендов. Фамильные немецкие компании GOETZ, MAHLE, VIKTOR REINZ, KOLBENSHMIDT стали принадлежать американским финансовым группам. И если фамильные компании планировали развитие на десятилетия, то вставшие к рулю финансисты планируют на год — до очередного отчета акционерам. Этим ушлым ребятам нужны объёмы продаж сейчас. Про длительное сотрудничество, репутацию бренда, поддержку проверенных дилеров в таких условиях никто уже не думает. Заказы размещаются по всему миру, в ходу теория «избыточного качества». Говорил вам Генри Форд: «Никогда не доверяйте финансистам!» Не прислушались? Теперь получите последствия… А «Механика» и сейчас, как и двадцать лет назад, борется против одноразового мира. Мы не хотим одноразовых автомобилей и гарантированно ломающейся электроники. С нашей точки зрения, для человечества в целом намеренно ограниченный ресурс и заниженная ремонтопригодность — это преступление!
Думаю, что планировать финансы, избегать чрезмерной долговой нагрузки — это важное умение или (отчасти) большое везение. Нас в советской школе не учили основам финансовой грамотности, и сейчас не учат. Ни детей, ни взрослых. Потому что научи народ считать и понимать деньги — и как тогда им манипулировать? Как затягивать в кредиты, в микрокредиты, в форекс и ценные бумаги? В народные IPO и просто в пирамиды? А никак! Потому что человек, вооруженный знаниями, понимающий целостную картину мира, плохо поддается манипуляциям — хоть маркетинговым, хоть политическим. Так что целостную картину мира нигде теперь преподавать не стремятся. Эти знания необходимо добывать самому. И детям прививать. Вот про финансы «Механика» рекомендует, держит в библиотеке и предлагает сотрудникам и соратникам книжки Эдуарда Матвеева «Занимательные сказки о финансах» для детей от 9 до 99 лет. Почитайте! Я пока детям читал, так много интересного узнал!
Все те, кто хорошо знал Юру Кормилицина, прекрасно представляли себе его яркие и сильные стороны. В мудрых учебниках по психологии таких называют «высокосигнальными личностями». А если бытовым языком, то это люди, способные уникально быстро думать и столь же стремительно принимать решения. Эта Юрина способность была основана на мегарациональности. Глядя на картину мира, Юра способен был из этой картины вычленить две, три — а возможно, даже одну самую главную особенность, самый главный параметр, остальные отбросить — и на основании анализа малого количества важнейших параметров мгновенно принять решение.
Сейчас может показаться, будто бы Юра, Николай Ряжских или я проанализировали макроэкономическую ситуацию, выбрали рынок с максимальным потенциалом роста, разработали стратегию развития бизнеса и стали эту самую стратегию планомерно воплощать. Ха! Чушь собачья! Если кто-то вам будет рассказывать про успешное стратегическое планирование в изменяющихся внешних условиях — этот рассказчик либо гений, либо, что вероятнее, шарлатан, либо автор научного труда по «стратегическому маркетингу», написанного на основе одного-двух частных случаев. Ни в каком случае в мудрость стратегических провидцев НЕ ВЕРЬТЕ!
«Ньювэевцы» молодцы! Красавцы! На основе очень простой идеи разработали очень популярный инструмент! (Можно, кстати, заметить, что по американской традиции они продают вам петуха два и более раз: после того как вы купили первоначальный комплект, и первые резцы у вас неизбежно затупились — а рано или поздно это происходит с любым инструментом — затачивать их невозможно.
Повторить их тоже достаточно тяжело — то есть украсть у «Ньювэя» идею технологически сильно непросто. Поэтому вы будете покупать у них расходники по гроб жизни — да, они будут окупаемы, но значительную часть заработанных вами денег вы будете регулярно пересылать в солнечные Соединенные Штаты, в компанию «Ньювэй», где тогда и работал этот парень, Тим Меничер.)
…Смотрите, да увидите!.. Стучите, да откроют вам! Ищите, да обрящете!.. Только на практике, исходя из реальных, а не надуманных потребностей человечества или какой-то небольшой его части. «„Да будет вам во всем удача, а королевской полиции посрамление“, — закончил Большой Джон под грохот сдвигаемых кружек…»