ежемесячные бюллетени могут входить статьи с обзором предложений по поводу управления, на темы охраны здоровья работников, нового контракта, нового вида продукции или услуг, которые намечено предложить потребителям в скором времени, подборка «работник месяца», ответы руководства на вопросы рядовых сотрудников.
назначениях и продвижениях в должности
стимулирование работников, чьи предложения пошли организации на пользу.
подтверждения факта рассмотрения предложений
целью облегчения поступления информации наверх.
организации должно быть достаточно восходящих, нисходящих и горизонтальных коммуникаций в форме опросов работников, системы сбора предложений, информационных бюллетеней,
Количество информации и обмен ею должны соответствовать объёму и содержанию решаемых задач.
кураторов, дополнительных каналов связи, направленных на координацию, объединение усилий разных подразделений
Различия целей и потребностей подразделений приводят к возникновению противоречий между ними, борьбе за организационные ресурсы, следованию в первую очередь локальным целям подразделений, а не целям организации в целом.
