Лев Певзнер

ТРИЗ для «чайников» — 4

Микростандарты

Шрифты предоставлены компанией «ПараТайп»

© Лев Певзнер, 2018

Человек мыслит аналогиями. Это позволяет быстро, без длительного анализа решать сложные проблемы. Цель книги — познакомить читателей с новым инструментом ТРИЗ — микростандартами. Это развитие разработанного Г. С. Альтшуллером инструмента — задач-аналогов.

Книга предназначена для студентов, инженеров, бизнесменов, специалистов по рекламе, менеджеров, учителей и просто творческих людей, желающих использовать инструменты и методику ТРИЗ в технике и жизни и не имеющих предварительной подготовки.

16+

ISBN 978-5-4493-8107-1 (т. 4)

ISBN 978-5-4493-8108-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Оглавление

1. ТРИЗ для «чайников» — 4
2. От автора
3. Благодарности
4. Глава 1. МИКРОСТАНДАРТЫ В ТЕХНИКЕ
5. 1.1. Селективный выбор
6. 1.2. Работать цугом
7. 1.3. Совместная обработка
8. 1.4. Потянем за ниточку
9. 1.5. Зонтичные структуры
10. 1.6. Зонтичные технологии
11. 1.7. Высокий старт
12. 1.8. Сигнал — отсутствие сигнала
13. 1.9. Войти в середину
14. 1.10. Объединение конкурентов на избыточность
15. 1.11. Одноразовая защита
16. 1.12. Увеличить зазор, чтобы улучшить герметизацию
17. 1.13. Самооптимизация
18. 1.14. Последовательное снижение качества
19. 1.15. Быстрее, чем сосед…
20. 1.16. Горючие отходы в энергию
21. 1.17. Обрабатывать в упаковке
22. 1.18. Умный в гору не пойдет, место слабое найдет
23. 1.19. Суррогат
24. 1.20. Временный суррогат с заменой
25. 1.21. Добавить до годного
26. 1.22. Как удалить микрозагрязнения из нефтестоков
27. 1.23. Превратим плоское в ребристое
28. 1.24. Смешать до основного технологического процесса
29. 1.25. Отказ от неоправданных ограничений
30. 1.26. Допустимое снижение качества
31. 1.27. Все виды ректификации
32. 1.28. Вынесение значимого признака опасности
33. 1.29. Принцип домино
34. Глава 2. МИКРОСТАНДАРТЫ В АВАРИЙНОМ АНАЛИЗЕ
35. 2.1. Понизить вредное действие до приемлемого уровня
36. 2.2. Устранить перегрузку
37. 2.3. Использовать заведомо дорогой ресурс
38. 2.4. Врет, как очевидец!
39. 2.5. Не та выборка
40. Глава 3. МИКРОСТАНДАРТЫ В БИЗНЕСЕ
41. 3.1. Не даром, а за деньги
42. 3.2. Создай для себя работу
43. 3.3. ПОЗОВЕМ КОНКУРЕНТОВ С СОБОЙ
44. 3.4. Поднимем пирамиду снизу
45. 3.5. «Женский ресурс»
46. 3.6. Бесплатно лучше, чем за небольшие деньги
47. 3.7. Почти неработоспособные ресурсы
48. 3.8. Рыбка в банке
49. 3.9. Подсадить на иглу
50. 3.10. Объединиться с дальним врагом, чтобы воевать с близким
51. 3.11. Платить за отсутствие работы
52. 3.12. Я сам!
53. 3.13. Дети лейтенанта Шмидта
54. Глава 4. МИКРОСТАНДАРТЫ В ПСИХОЛОГИИ
55. 4.1. Затравка
56. 4.2. Перевести внимание на с содержания на форму
57. 4.3. Отвлечение вредного действия на посредника-пустышку
58. 4.4. Противник, как информационный ресурс
59. 4.5. Двойное дно
60. 4.6. Пасквили на себя
61. 4.7. Довести до абсурда
62. 4.8. Ксанф, выпей море
63. 4.9. Либо шах, либо ишак…
64. 4.10. За «базар» ответишь?
65. 4.11. Сделать наглядным
66. 4.12. А что подумали Вы?
67. 4.13. Скрытый сигнал
68. 4.14. Исключим из обсуждения
69. 4.15. Желтая собачка
70. 4.16. Продать «Мону Лизу» и не попасться
71. 4.17. Да зелен он еще!
72. 4.18. Россия пережила нашествие Мамая, вторжение Наполеона…
73. 4.19. Морковка как залог хорошего зрения
74. 4.20. Паутина на картине
75. 4.21. Финт Боброва
76. 4.22. Почти правда
77. 4.23. Добровольный выбор… между петлей и пером
78. 4.24. Обратить внимание
79. 4.25. Выгодное предложение
80. 4.26. Создать критические условия
81. 4.27. Запретный плод
82. 4.28. Повысить достоверность
83. 4.29. Указать не указывая
84. 4.30. Создать потребность
85. 4.31. Введение маркеров
86. 4.32. Гипербола — создать видимость превосходства
87. 4.33. Ввести унижающий барьер
88. 4.34. Заставить действовать от противного
89. 4.35. Выведи козу
90. 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ
91. 5.1. Эффект сваренной лягушки
92. 5.2. Эффект стаи
93. 5.3. Эффект эксперта
94. 5.4. Люди верят в безумные идеи
95. 5.4. Это я придумал
96. 5.5. Эффект привычки
97. 5.6. Говорите медленнее, я записываю
98. П О С Л Е С Л О В И Е
99. ПРИЛОЖЕНИЕ
    1. Концепция создания микростандартов для алгоритма решения задач на ЭВМ
100. Источники фото

От автора

Генрих Саулович Альтшуллер говорил, что все тризовцы проходят один и тот же путь. Сначала они изучают то, что уже сделано, потом начинают преподавать ТРИЗ, а затем обязательно начинают самостоятельные исследования в ТРИЗ. Зачем? Да все очень просто. ТРИЗ наука молодая, и в ней очень много «белых пятен». Как только ты начинаешь преподавать, ты сталкиваешься с тем, что то одно, то другое не изучено и не описано. И тогда сразу возникает потребность проводить собственные исследования. Так начал исследования и я. Собственно говоря, исследования начались с нового приема, который появился у меня на кухне в Екатеринбурге. В гостях у меня сидел мастер ТРИЗ Леня Каплан, который прилетел в командировку, а моя семья куда-то уехала. Мы сидели на кухне и травили интересные истории. И тут Леня рассказал интересную историю о сборке плунжерной пары танкового двигателя, которую придумали советские конструктора для танка Т-34. Я тут же привел несколько примеров задач-аналогов. Так появился новый прием, который не вписывался в общую систему 40 приемов. Но самое интересное — стало понятно, что появилась возможность давать на узко определенное противоречие конкретные и инструментальные рекомендации ответов. Но как назвать новый инструмент? Название придумал Борис Злотин. Когда я рассказал ему идею нового инструмента, он сказал: «На стандарт не тянет — наверное, МИКРОСТАНДАРТ». Так и появилось название нового инструмента. И первый микростандартом стал «Селективный выбор».

Говорят, что все актеры играют штампами, и хороший актёр отличается от плохого тем, что у плохого актера 4 штампа, а у хорошего — 400.

Штамп в профессии — это аналогия, которую использует человек, чтобы не решать проблему с нуля, а воспользоваться своим старым опытом, и использовать его в новой ситуации. Так и в изобретательстве — чем больше различных стандартных ситуаций знает человек, тем быстрее он может найти решение по аналогии одной из ситуаций из своего опыта. И помочь здесь могут задачи-аналоги. Они упоминаются в ранних версиях АРИЗ, но широкого распространения этот инструмент не получил. Проблема в том, что задача-аналог охватывает очень узкий круг задач. И до появления компьютеров было невозможно работать с огромными списками задач-аналогов. Поэтому каждый тризовец имел небольшой фонд задач-аналогов, которым по почте обменивался с друзьями.

Новый инструмент, который я предложил — микростандарты — модели задач-аналогов, которые позволяют сразу рекомендовать возможное решение, минуя длительный анализ. С появлением компьютеров появилась возможность работать с большими базами данных (изобретениями и моделями задач-аналогов). Это дает возможность, используя структурирование, а в дальнейшем искусственный интеллект выстраивать программы, помогающие инженерам быстро находить задачи-аналоги, и эффективно решать проблемы. Так в начале 1990-х годов была разработана концепция использования микростандартов для создания компьютерных программ на базе микростандартов[1]. К сожалению, до сих пор эта работа не проводится. Однако даже в «ручном» варианта знание эффективных микростандартов может применяться в практике ТРИЗ-специалистов.

Большим преимуществом этого инструмента является то, что каждый микростандарт работает автономно. В этой книге Вам предлагается возможность познакомиться с несколькими группами наиболее интересных микростандартов, работающими в разных областях.

[1] См. Приложение.

Благодарности

Я признателен своему гуру — Г. С. Альтшуллеру за многолетнее сотрудничество, дружбу, переписку и поддержку в трудное время. Его живой пример преданности своему Делу не раз поддерживал меня, и не давал отступать.

Я благодарен моему другу и учителю Борису Злотину, помогавшему мне последние 30 лет в моей работе и его верному спутнику Алле Зусман.

Немалый вклад в мое становление как тризовца внесли В. Петров, В. Герасимов, В. Митрофанов, С. Литвин, Ю. Ступникер, И. Викентьев, В. Просяник, В. Ладошкин, Л. Кожевникова и многие другие тризовцы.

Отдельная благодарность Л. Каплану, благодаря помощи которого был создан такой инструмент как микростандарты.

Особо хочется отметить, что большой вклад в издании серии «ТРИЗ для чайников» внес Анатолий Гин и его дочь Елена Гин, которые помогали мне в подготовке и издании книг. Неоценима помощь А. Кавтрева в редактировании книг.

Глава 1. МИКРОСТАНДАРТЫ В ТЕХНИКЕ

Сразу хочется отметить, что микростандарты по своей структуре могут быть разными. В некоторых случаях удается выделить и сформулировать противоречие, которое разрешает микростандарт. В некоторых случаях целесообразно не выделять противоречие, а сразу формулировать переход от изобретательской ситуации к ее разрешению. Для некоторых случаев целесообразно не формулировать изобретательскую ситуацию, а просто следовать законам развития технических систем и проверять возможности развития технической системы. Можно предположить, что при создании компьютерных программ это будут разные, но совместимые структуры микростандартов. К ним и будет обращаться программа по мере анализа системы или при решении задачи.

Вероятно, в будущем в компьютерных программах будут использоваться тысячи и десятки тысяч моделей задач-аналогов. Это будут открытые системы с постоянным пополнением фонда, поиск в которых будет выполняться по определенным правилам и алгоритмам. Но все это будут потом, после накопления большого количества материалов, позволяющих проводить анализ и выстраивать алгоритмы для поиска нужного микростандарта внутри базы данных. А пока, в этой главе мы познакомимся с новым инструментом и рассмотрим около 30 микростандартов, которые могут быть полезны Вам для решения задач уже сейчас.

1.1. Селективный выбор

Во время Второй Мировой войны советским конструкторам удалось сделать то, что не смогли сделать немецкие конструктора. Они сделали компактный дизельный двигатель для танков. Основной проблемой при создании такого двигателя была необходимость изготавливать плунжерную пару для двигателя с высокой точностью. Такого оборудования в 1940-х годах не было ни у немцем, ни у русских. Так как же решили проблему советские конструктора?

Это был один из самых больших технических секретов, который охранялся, как военная тайна. Советские инженеры, как и немецкие не могли добиться требуемой точности изготовления деталей плунжерной пары на оборудовании того времени. Просто они из большого числа деталей подбирали пару так, чтобы зазор в паре был достаточно маленьким, и обеспечивал эффективную работу двигателя.

МКС: Если есть противоречие между требованиями высокой точности изготовления деталей (что важно для сборки или при использовании изделия) и невозможностью обеспечить эту точность на имеющемся оборудовании, то при массовом производстве, это противоречие может быть разрешено в надсистеме. Изготовленные, хоть и с недостаточной точностью, детали сортируются по группам отклонения от номинального размера, а в дальнейшем, при сборке или использовании это требуемая точность достигается подбором элементов из нужных групп.

Пример 1

В 1970-1980-х годах, при сборке радиоприборов, в частности каскадов выходных усилителей мощности, высокое качество прибора обеспечивали подбором транзисторов, которые рассортировывались по группам, в соответствии со своими параметрами.

Пример 2

Во время войны изготавливать артиллерийские снаряды точно по весу не удавалось, а вес существенно влиял на точность стрельбы. Поэтому снаряды маркировались по группам черточками, а при ведении точных стрельб выбирались снаряды из одной группы.

Пример 3

При изготовлении роликоподшипников на ГПЗ-6 (Екатеринбург, Россия) требовалось обеспечить точность зазора 2 микрона между кольцами и роликами. Но оборудование не обеспечивало такую точность изготовления, как колец, так и роликов. В практике ее и не достигали. Просто кольца и ролики рассортировывали по группам отклонения от номинала, что и обеспечивало требование к точности при сборке сопряженной пары[1].

.

.

Примеры 4

Чтобы обеспечить высокую точность балансировки турбины, лопатки, устанавливаемые на противоположных сторонах ротора, подбирают парами.

Обувь в магазинах расставлена по размерам, но каждый подбирает в рамках размера ту пару, которая лучше подходит к его ноге.

Жесткость пружин для амортизаторов на автомобилях при изготовлении получается существенно различающейся. Чтобы избежать перекоса, пружины рассортировывают на группы и маркируют, а при сборке берут пружины из одной группы и устанавливают на противоположных сторонах.

Пример 5

При рафинировании, заготовку меди — анод — отливают из черной меди с точностью ± 4 мм. Из-за этого в ванну, куда устанавливают сразу по 24 анода, попадают аноды разной толщины. В конце процесса электролиза оказывается, что часть пластин уже полностью растворена, а другая остается достаточно массивной. Все остатки анодов одновременно отправляются в переплав, что вызывает дополнительные затраты на переплавку. Задача повышения точности разливки крайне сложна, но есть простой выход — рассортировать аноды по толщинам и помещать в ванну аноды одной толщины[2].

[1] Работы по совершенствованию технологии на ГПЗ-6 проводились с участием Л. Певзнера в 1989 году.

[2] Задача решалась на семинаре в ПО «Уралэлектромедь».