Не трогай, что работает», «Не чини, что не сломано»
Работа есть работа. Не стоит превращать ее в личное дело или принимать близко к сердцу»
• «Если мужчина молчит на собрании, не ставьте его в затруднительное положение вопросом „А вы что думаете?“ Если ему есть, что сказать, он скажет это по собственной инициативе».
• «Усилия каждого члена команды, конечно, важны, но еще важнее конечные результаты»
Мы часто оказываемся в плену сверхожиданий, полагая, что лица противоположного пола будут думать и поступать под стать нам, и мы часто недооцениваем различия, когда они проявляются
Идея гендерного равенства не работает нигде
Гендерные факты
• 9 процентов мужчин полагают, что «понимают женщин».
• 68 процентов женщин полагают, что «понимают мужчин».
ять типов поведения, которые женщины практикуют чаще, чем мужчины: развитие и обучение персонала, управление ожиданиями и премирование, ролевое моделирование, стимулирование, принятие решений с участием персонала, – приобретают решающую роль в привлечении талантливых сотрудников и сохранении их в штате, равно как и в создании особой формы коллективного лидерства для достижения успеха на глобальном рынке.
Семьдесят процентов исполнительных директоров компаний, принявших участие в опросе McKinsey & Compa-ny’s, признали, что главным управляющим в их фирмах не достает этих пяти специфических качеств. Здравый смысл подсказывает, что только каждая пятая из этих управляющих была женщиной.
Мы так долго квалифицировали женщин, как «задающих слишком много вопросов», что сегодня мужчины, судя по всему, больше нацелены на сдерживание, «обуздание» этой женской наклонности, чем на признание ее довольно весомых плюсов.
То, за что нам хотелось бы, чтобы нас ценили, нередко отражается в том, как мы сами выражаем свою оценку других.