1. ВЫТЯГИВАЙ продукцию из предприятия постепенно, вместо того чтобы бездумно заталкивать в него материалы и работу,
2. ПРОИЗВОДИ и ПОСТАВЛЯЙ быстро, чтобы улучшить производительность предприятия, а не складировать и перемещать запасы.
3, СЖИМАЙ ВРЕМЯ производственного цикла, от получения заказа до поставки товара; исключай лишние операции и процедуры, которые напрямую не влияют на объем выпуска продукции или ее качество.
4, УЛУЧШАЙ проект, чтобы сделать продукт более функциональным и надежным,
5, УМЕНЬШАЙ затраты на закупаемое сырье и другие материалы в расчете на единицу продукции,
6. СОВЕРШЕНСТВУЙ процесс производства, поощряя простоту и уменьшая потребление ресурсов.
7- ИДЕНТИФИЦИРУЙ и ИСКЛЮЧАЙ производственные ошибки.
8. УПРОЩАЙ информационные системы и системы контроля; рационально включай их в технологический процесс и производство.
9, СОТРУДНИЧАЙ И ВЗАИМОДЕЙСТВУЙ с поставщиками материалов и услуг для обмена знаниями и повышения общей эффективности.
10, ВСЕГДА СТРЕМИСЬ к постепенному внедрению улучшений во всех сферах деятельности, касающихся разработки и поставки продукции потребителю.
ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СОВЕРШЕНСТВА
Вы вряд ли достигнете стадии идеального бизнеса, но я желаю вам одного: добейтесь идеального качества вашего продукта. И тогда рынок сам оценит его.
Еще одно: делайте производство быстро. Конкуренты не спят, и желающих заработать легкие деньги тоже много. Будьте на шаг впереди. Обучайтесь, внедряйте новые фишки в ваш бизнес и тогда ваш продукт будет ассоциироваться только с вашей компанией.
Бизнес — это бесконечный процесс. Всегда будет что исправить, что изменить, что обновить, что привнести или убрать. Поэтому вряд ли когда-нибудь наступит момент, когда мы скажем: ну все..производство построил, можно теперь уехать в Индию на пару лет, отвлечься и не думать о бизнесе. Бизнес — это работа и развитие каждый день.
Как только концепция будет успешно реализована в рамках одного города, расширьте ее на всю страну, а затем выходите на международный рынок. В истории есть немало примеров того, как компания с уникальным и привлекательным продуктом допустила появление подражателя. Например, Coca-Cola медлила с выходом на рынок Ближнего Востока, в результате чего Pepsi присвоила лидерство в этом регионе и уже не сдавала свои позиции.
Друзья, берите на заметку. Масштабирование — это процесс, который не заканчивается. Доводите ваш продукт до совершенства и покоряйте новые рынки. Развивайтесь сами, держите руку на пульсе новых технологий. Внедряйте их в ваши бизнес-процессы незамедлительно. Развиваясь сами, вы развиваете собственный бизнес.
Масштабирование необходимо. Возьмите на себя инициативу по увеличению объема продаж, даже если это означает работу с отрицательной или нулевой прибылью в течение нескольких лет. Если вас сдерживает отсутствие денег, постарайтесь найти дополнительные источники финансирования. По мере того, как объемы будут расти, расходы снизятся, и вы сможете обеспечить себе небольшой запас средств.
Масштабируйте свой бизнес и выходите на международный рынок. Ваш бизнес наиболее уязвим в момент, когда продукт и бизнес-система претерпевают изменения. Если удалось значительно снизить цену, если дизайн хорош, если продукт уникален, прост и элегантен, вы выиграете. Конечно, при условии, что конкуренты не скопируют модель и не увеличат объемы быстрее, чем вы. Если это произойдет, вы почти наверняка проиграете.
Если есть новая, менее совершенная, но более дешевая технология, которую пока не приняли всерьез конкуренты, успейте ее перехватить. Постройте вокруг нее свою бизнес-систему и станьте компанией, предлагающей самую низкую цену на рынке.
Технология развивается до тех пор, пока не удовлетворит потребности всего рынка или большей его части. Старая технология теряет актуальность, т.к. новая проще в использовании и дает аналогичный результат.
Один из новичков отрасли, оказавшись в нужном месте в нужное время, обходит остальных игроков, создавая продукт с минимальной ценой на базе простой технологии. Он и занимает в итоге лидирующую позицию на рынке.
Сценарий следующий. Во-первых, новая технология удовлетворят только нижний уровень рынка. Во-вторых, крупные компании обычно ее не применяют. В-третьих, поскольку лидеры рынка не используют технологию, мелкие игроки создают новые продукты и пытаются продвигать их, действуя путем проб и ошибок.