Линейные руководители «зациклены» на подобной «текучке» и упускают из виду, что провалы в обучении и приводят ко многим из этих проблем.
Линейные руководители «зациклены» на подобной «текучке» и упускают из виду, что провалы в обучении и приводят ко многим из этих проблем.
TWI ограничивает объем информации, которую должен выдать наставник, поскольку мозгу проще усваивать информацию по частям.
ШАГ 2. Презентация операции.
ШАГ 1. Подготовка ученика.
Суть технологии TWI заключается в правильном выполнении работы с первого раза и каждый последующий раз.
Чрезвычайно сложно отучиться от того, что было сделано неправильно даже один раз.
например, важна для широкомасштабных улучшений, и это требует инвестиций. Но подход кайдзен говорит нам об изменениях малыми шагами. Не нужно ждать больших денег, чтобы начать улучшать свою работу уже сейчас.
наличие проблем, например большая текучесть персонала или высокий процент брака;
— возможность более легкой реализации, например лояльный и вовлеченный линейный руководитель.
Что мы увидим в будущем цехе, когда система наставничества заработает? Что изменится по сравнению с текущей ситуацией?
Как мы поймем, что выстроили эффективную систему наставничества и что она действительно работает? Что будет являться доказательством этого?
Почему для нас это важно?
