о моим наблюдениям, у такой нерешительности всегда одна из трех причин:
Желание нравиться людям. Я боюсь, что перестану им нравиться, если поступлю, как должен. Боязнь потерять лицо. Я беспокоюсь о том, что обо мне подумают люди (зачастую незнакомые), если я сделаю то, что должен. Страх. Я боюсь финансовых или каких-то иных последствий своих действий.
Чтобы морально поддержать команду и увеличить ее производительность, фиксируйте и празднуйте победы и отмечайте тех, благодаря кому они были достигнуты
По большому счету способность руководить людьми сводится к трем базовым навыкам: Увлечь коллектив перспективой. Объяснить, почему эта цель важна. Определить сферу ответственности каждого сотрудника.
Никогда никому не позволяйте заставлять вас чувствовать себя жертвой. Жертвы либо вызывают жалость, либо привлекают желающих самоутвердиться за счет помощи им.
ИДЕЯ ДНЯ Ценностно-ориентированный специалист воспринимает себя как экономический продукт на свободном рынке и одержим идеей приносить своим инвесторам большую прибыль.
