о моим наблюдениям, у такой нерешительности всегда одна из трех причин:
Желание нравиться людям. Я боюсь, что перестану им нравиться, если поступлю, как должен.
Боязнь потерять лицо. Я беспокоюсь о том, что обо мне подумают люди (зачастую незнакомые), если я сделаю то, что должен.
Страх. Я боюсь финансовых или каких-то иных последствий своих действий.
Чтобы морально поддержать команду и увеличить ее производительность, фиксируйте и празднуйте победы и отмечайте тех, благодаря кому они были достигнуты
одна из функций лидера — устранять помехи, мешающие работе
Заведите правило каждое утро отвечать себе на вопрос: что бы я сделал по-другому, если бы мог прожить этот день второй раз?
тот, кто выбирает самый длинный путь, приходит к цели самым сильным. Продолжайте бороться. Не сдавайтесь.
Никогда никому не позволяйте заставлять вас чувствовать себя жертвой.
Ценностно-ориентированный специалист чувствует себя героем, а не жертвой.
Таким образом, отображение результатов на общедоступной доске учета — четвертый элемент выполнения работы. Сколько звонков должен был совершить за неделю каждый сотрудник отдела продаж? Выполнена ли эта задача? Сколько часов разработчики контента потратили на его создание? Сколько заявок обработала служба поддержки?
Чтобы оставаться счастливыми и здоровыми, люди должны иметь возможность оценивать свой прогресс
