Оглавление

1. SWOT-анализ новой карьеры — 8
2. Аннотация
3. Краткое содержание
4. Прочитать в первую очередь
5. 1. SWOT-анализ новой карьеры
   1. 1. Какие результаты получит участник
   2. 2. Представление автора проекта
   3. 3. Предыстория проекта
   4. 4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
   5. 5. Содержание продуктов и акции проекта
   6. Что дальше?
6. SWOT-анализ новой карьеры — 8
   1. Предисловие
      1. Как устроен алгоритм, и как им пользоваться
      2. Понятийный аппарат
      3. Этапы разработки стратегии
   2. 1. Немного теории
      1. К вопросу о применении SWOT — анализа при разработке стратегии фирмы
   3. 2. Стратегия творческой личности
      1. 1. Определение главной цели (миссии)
      2. 2. Перечень целей, ведущих к реализации главной цели
      3. 3. Внутренний анализ: сильные и слабые стороны
      4. 4. Анализ внешней среды
      5. 5. Выдвижение вариантов стратегических действий
      6. 6. Выбор подходящей стратегии
      7. 7. Реализация стратегических действий
7. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4
   1. Аннотация
      1. Вид услуг
   2. 1. Немного теории и формы для заполнения
      1. Виды стратегий
   3. 2. Форма для заполнения
      1. Задание
   4. 3. Пример выполнения 4 этапа
   5. 4. Вопросы-ответы при работе над 4 этапом
   6. 5. Дополнительные материалы
      1. Что дальше?
8. Стратегическая сказка для топ-менеджеров
   1. Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (часть 1)
   2. Содержание номеров нашего революционного еженедельника
      1. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
      2. Журналы
   3. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги

«SWOT-анализ новой карьеры — 8»

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в конце апреля 2018 года на платформе «Планета».

Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

Аннотация

Книга «SWOT-анализ новой карьеры — 8» подходит одновременно для двух серий — краткой из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика» и полной из 10 книг «Стратегия новой карьеры»

Внимание — книги во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры — 8» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика — 4».

Эти книги — практикумы — приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

У читателя наверняка возникает вопрос — что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер — это другая профессия.

Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру — не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

При этом сборник книг состоит из 2 частей —

В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные две книги.

Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих книг или в начало, либо в самый конец книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!

Текущие в данный момент проекты краудфандинга по изданию книг по стратегии новой карьеры можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Краткое содержание

1. SWOT-анализ новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

2. SWOT-анализ новой карьеры — 8

Предисловия

Стратегия творческой личности

3. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4

Пример выполнения 8 этапа/Пример выполнения 4 этапа СЭД

Стратегическая сказка для топ-менеджеров

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (часть 1)

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги по стратегии или СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне за таланты — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

1. SWOT-анализ новой карьеры

Описание проекта краудфандинга

Содержание презентации проекта:

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Это очень полезный проект для любого человека. В него входит 15 книг по стратегии карьеры: 5 книг по стратегической экспресс-диагностике карьеры и 10 книг по стратегии новой карьеры. Всего пока издано 5 книг из 15. А данный проект посвящен изданию еще сразу двух книг: четвертой книги по стратегической экспресс-диагностике карьеры (СЭД — 4) и восьмой книги по стратегии новой карьеры, книги выпускаются под одной общей обложкой.

1. Какие результаты получит участник

1. Если вы специалист любой профессии — вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого уже четвертый шаг. Если вы надумаете выполнить полную разработку своей карьеры — вам предлагается восьмой (из 10 запланированных) шаг в этом направлении.

2. Вы научитесь применять разработанные нами за 20 лет управленческого консультирования ноу-хау по разработке стратегии, в частности ноу-хау по проведению SWOT-анализа.

Если вы руководитель любого уровня — вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала — вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты — это новый тренд в управлении персоналом.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом — ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

— как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

— как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР — научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Вопросами стратегического менеджмента как консультант по управлению я занимаюсь уже больше 20 лет. Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, их можно посмотреть по ссылке — https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/