Дополнительные выгоды, которые дает SMED, следующие:
— Гибкость. Предприятие может реагировать на изменяющиеся требования Заказчиков, не производя излишних запасов.
— Сокращение сроков поставки. Производство малыми партиями сокращает сроки поставки, т.к. исключается ожидание из-за не укомплектованн
портится, ржавеет, пылится, теряет товарный вид и т. д.
— Большие запасы необходимо перекладывать, транспортировать и обходить, что тоже дополнительные потери и привесок к себестоимости продукта. Необходимо содержать погрузчики, грузчиков, сортировать и учитывать запасы и делать прочую ненужную работу.
Большие партии — это потери от запасов. Чем больше размер партии, тем больше межоперационные запасы, которые скапливаются в ожидании большой партии. Хранение того, что не продано, требует денег и замораживает ресурсы фирмы, не добавляя ценности продукту.
— Большие партии — это задержки. Заказчику (в том числе и внутреннему) приходится ждать, пока фирма произведёт всю партию, а не то количество, которое ему необходимо.
— Большие партии — это снижение качества. Хранение запасов увеличивает шансы повреждения и необходимости доработки перед продажей, что увеличивает себестоимость продукции. Когда продукт лежит, он
Шаг 4. «Оптимизация внутренних работ»
На этом шаге вам понадобится ваш лист с идеями и предложениями, который вы пополняли с начала сбора данных. Теперь вам предстоит оптимизировать внутренние работы. Рассмотрим подробнее, что именно происходит на данном шаге, на что обратить внимание, какие решения можно применить для сокращения времени переналадки.
Как и все предыдущие шаги, данный шаг представляе
