Филипп Семёнычев SMED. Методика быстрой переналадки

Материал данной книги учитывает подготовительную и заключительную часть работ по развёртыванию метода быстрой переналадки. Вы узнаете, как выбрать пилотный участок, как организовать развитие и оценку прогресса, организовать контроль, как разработать процедуру, регламентирующую отношения вокруг оптимизации процесса переналадки, и многое другое.
Книга насыщена реальными фотографиями отечественных и зарубежных предприятий, демонстрирующими читателю, как можно сделать.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 142

Книгу «SMED. Методика быстрой переналадки», автор которой — Филипп Семёнычев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Филипп Семёнычев SMED. Методика быстрой переналадки

О книге Цитаты4 Читают66 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2021

Год выхода издания: 2021

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 142

Цитаты4

Дмитрий Булгаковцитирует1 год назад

Дополнительные выгоды, которые дает SMED, следующие:

— Гибкость. Предприятие может реагировать на изменяющиеся требования Заказчиков, не производя излишних запасов.

— Сокращение сроков поставки. Производство малыми партиями сокращает сроки поставки, т.к. исключается ожидание из-за не укомплектованн

Комментировать

Дмитрий Булгаковцитирует1 год назад

портится, ржавеет, пылится, теряет товарный вид и т. д.

— Большие запасы необходимо перекладывать, транспортировать и обходить, что тоже дополнительные потери и привесок к себестоимости продукта. Необходимо содержать погрузчики, грузчиков, сортировать и учитывать запасы и делать прочую ненужную работу.

Комментировать

Дмитрий Булгаковцитирует1 год назад

Большие партии — это потери от запасов. Чем больше размер партии, тем больше межоперационные запасы, которые скапливаются в ожидании большой партии. Хранение того, что не продано, требует денег и замораживает ресурсы фирмы, не добавляя ценности продукту.

— Большие партии — это задержки. Заказчику (в том числе и внутреннему) приходится ждать, пока фирма произведёт всю партию, а не то количество, которое ему необходимо.

— Большие партии — это снижение качества. Хранение запасов увеличивает шансы повреждения и необходимости доработки перед продажей, что увеличивает себестоимость продукции. Когда продукт лежит, он

Комментировать