тказавшись отвлекаться на шум толпы, на то, что занимает в течение дня, мы становимся свободными, чтобы идти своим путем, чтобы, как говорит Энока, «сохранять присутствие духа и держать спину прямо, продолжать верить и в глубине души быть сильным».
Если сплести воедино собственную личность, окружение, культуру, ритуалы, наследие и воспринимать это как одно целое, то получится весьма прочная нить, которая, собственно, и проведет вас по всему пути. Вы немного поблуждаете (когда что-то пойдет не так), но точно не сломаетесь и не займетесь саморазрушением
Создавая структуру руководства, основанную на делегировании ответственности, лидеры добиваются реальной заинтересованности, автономии и проявления инициативы. Вооружая своих людей замыслом, они визуализируют конечное состояние, намечают план, предоставляют нужные ресурсы и доверяют своим людям исполнение. В результате команда подготовлена, и любой в ней способен, если понадобится, выйти вперед в качестве лидера.
Blacks реализовали это на практике в главных аспектах. Они: Приняли решение внедрить изменения и сформировать у команды ощущение цели. Передали лидерство ведущим игрокам, сформировав группу лидеров, доверяя ей принятие важных решений и полномочия по соблюдению стандартов и норм поведения. Разработали индивидуальные структурные единицы, в которых у каждого игрока появилась возможность взять на себя ответственность и проявить лидерские качества. Структурировали рабочую неделю таким образом, чтобы принятие решений постепенно переходило от руководства к команде, и к субботе инициатива принадлежала игрокам полностью. Создали систему «Тренируйся, чтобы победить», ориентированную на подготовку в стрессовых условиях, используя рандомизированные техники принятия решения, активно опрашивая игроков и проводя высокоинтенсивные тренировки, готовя их к напряженным соревнованиям. Сосредоточились на понимании реакций мозга на стресс, чтобы предоставить инструменты, помогающие игрокам не отключаться, оставаться вовлеченными, ясно и точно мыслить, чтобы принимать лучшие решения, находясь под давлением. Создали «обучающую среду», позволяющую каждому из игроков развиваться по индивидуальной, управляемой им самим программе самосовершенствования. Разработали техники, ритуалы и фразы, которые вызывали у игроков ощущение абсолютного единства, с помощью сторителлинга в разных его формах, задавая цель их деятельности.
Передавая свое намерение, лидеры могут дать возможность подчиненным адекватно реагировать на меняющийся контекст, не упуская из виду тактический императив.
Модель Центра управления требует от лидера: 1. четко обозначенной цели; 2. ресурсов; 3. сроков. Все остальное зависит от людей на передовой. Четкое понимание намерений лидера и надлежащая подготовка — залог успеха Центра управления.
