Менеджмент
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

кітабынан сөз тіркестері  Менеджмент

Фандюшина А.
Фандюшина А.дәйексөз келтірді17 сағат бұрын
Основная цель менеджмента – достижение и поддержание гармонии в развитии и функционировании организации.
Комментарий жазу
Фандюшина А.
Фандюшина А.дәйексөз келтірді17 сағат бұрын
Руководитель должен осуществлять ключевые виды деятельности по управлению: планирование, выстраивание организационных связей, мотивацию и контроль, которые в целом и представляют собой менеджмент.
Комментарий жазу
Фандюшина А.
Фандюшина А.дәйексөз келтірді17 сағат бұрын
Понятие «менеджмент» (англ. management – управление) означает процесс управления организацией, планирования и контроля и используется практически во всех сферах деятельности организации.
Комментарий жазу
Реинжиниринг представляет собой одновременно теорию и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого совершенствования с охватом и реконструкцией всех элементов системы управления организации, включая системы человеческих мотиваций и стимулов.
Комментарий жазу
Американский менеджмент предполагает реализацию следующих базовых положений: • менеджеры действуют прямолинейно; • прибегают к приказу при согласовании решения на переговорах; • не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса. 6 Английский менеджмент ориентируется: • на издержки производства (стремление к их постоянному сокращению); • разработку новых наукоемких изделий, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; • гибкость в использовании технологических процессов. 7 Немецкий менеджмент характеризуется следующими особенностями: • дальновидностью; • высокой дисциплиной; • длительным процессом внедрения новшеств, модернизации производства; • осуществлением руководства компанией двумя структурами: правлением и наблюдательным советом.
Комментарий жазу
Характерные особенности азиатской модели менеджмента: • внутрифирменные и межфирменные отношения, построенные на доверии и взаимопонимании руководителей компаний; • сравнительно высокий уровень образования персонала; • ориентация на доверие партнеров друг к другу; • осознание совместного вклада в развитие организации.
Комментарий жазу
Представители школы человеческих отношений сфокусировали свое внимание на элементе производственного процесса, который недостаточно учитывался в классических теориях, т. е. на человеке. Расцвет школы человеческих отношений, основателем которой считается Э. Мэйо, пришелся на конец 1940-х гг. Э. Мэйо с коллегами исследовал влияние различных физических факторов (освещение, отопление, расположение служебных помещений и т. п.) на производительность труда рабочих. Подобные опыты также проводились с варьированием продолжительности труда. Совокупность полученных данных, основанных на конкретных наблюдениях и отличающихся от тех, которые можно было бы получить в рамках классического подхода, позволила предположить, что отношение работающих к различным изменениям трудовой обстановки важнее объективных условий таких изменений
Комментарий жазу
В теории научного управления работники организации рассматривались в качестве «ассистентов машин». Приверженцы школы считают, что научному анализу можно подвергнуть поведение и побуждения работников, рассчитать, в какой момент они устанут и за какой срок сумеют восстановить силы. Практика наблюдений подтвердила обоснованность данного подхода. Представители данной школы доказывали необходимость подбора конкретных служащих для выполнения определенного вида работы, обучения работников, их подготовки и переподготовки, а также рационализации труда и его мотивации.
Комментарий жазу
Научная школа менеджмента основывается на трудах Ф. Тейлора, Ч. Баббиджа, X. Гантта и др.
Комментарий жазу
Главный принцип теории административной школы – разработка оптимального способа организации труда работников. В данной теории организация рассматривается как огромный механизм, которым управляют общие закономерности: специализация и унификация видов выполняемых работ, единство выполняемых действий, единоначалие, стандарты контроля, централизованное принятие решений, распределение работы по отделам. Согласно данной теории, разделение труда необходимо для того, чтобы в ходе работы сотрудник повышал уровень своей компетенции. Для лучшего планирования и координации действий необходимы единые правила и методы их осуществления. С той же целью принятие основных решений возложено на руководителя предприятия.
Комментарий жазу