Серьезные дела не делаются в одиночку, и чем выше масштаб амбиций, тем более многочисленной, подготовленной и организованной должна быть группа, которая будет заниматься их воплощением в жизнь. Шансов на то, что она сформируется стихийно, немного; поэтому с какого-то момента следует перестать полагаться на наследие прошлого и переходить к активному, целенаправленному поиску и подбору ее членов
Люди — существа социальные и биологически запрограммированы на кооперацию и сотрудничество с себе подобными. Нагляднее всего эта особенность проявляется в детстве: оказавшись на игровой площадке, малыши немедленно начинают знакомиться и заниматься совместными активностями. Неудивительно, что наибольшую долю горизонтальных связей люди формируют в молодости, чему способствуют и такие социальные институты, как школа, вуз или армия, которые помещают их в закрытые коллективы. Для большинства людей они становятся первым, а часто и единственным источником соратников.
Четвертую группу людей в составе категории «близкие» образуют «соратники». В нее входят люди, занимающие примерно ту же ступень в социальной иерархии, что и сам владелец нетворка, и с которыми он объединяется для достижения стратегических целей
В глобальном масштабе ближе всего к этой цели подошел Запад: в технологическом, экономическом и военном отношении он пока занимает лидирующие позиции в мире. Основная причина этого доминирования заключается в том, что в силу исторических и культурных причин их элиты более многочисленны, чем на Востоке. В сочетании с их «контрактной» парадигмой нетворкинга это означает и намного большие размеры «опоры», что транслируется в более высокую результативность как на индивидуальном, так и на страновом и цивилизационном уровне
Если размах деятельности достигает уровня крупного бизнеса или региона страны, для ее эффективного обеспечения уже необходима «опора» численностью в районе 100 человек.
За счет других категорий «близких» такое количество уже не покрыть. Тем более что при таких размерах в составе команды значительную долю будут составлять «руководители», которые в рамках своих направлений должны обладать экспертным уровнем компетенций и опыта. Соответственно, преимущество приобретает тот, кто раньше приступает к целенаправленным поискам профессионалов высокого уровня в необходимых для него сферах и целенаправленно вводит их в круг «близких
В России же эта составляющая нетворка, как правило, критически недоукомплектована. Недостаток людей в составе «опоры» отечественных бизнесменов и первых лиц приводит к тому, что значительную часть задач, которые американцы и европейцы успешно делегируют, им приходится решать самостоятельно. Или поручать посторонним людям, иными словами — тем, кто не входит в число их «близких». В любом случае следствием этого становится хроническая перегруженность работой и гораздо более высокий уровень стресса, чем на Западе.
Стоит отметить, что на этом этапе западная парадигма нетворкинга начинает демонстрировать в среднем более высокую результативность, чем отечественная. Чтобы выстроить и успешно поддерживать близкие отношения с сотней людей, нужны либо выдающаяся харизма, либо настоящий талант и высокоразвитые навыки коммуникации. Выстроить «контрактные» отношения с таким количеством людей намного проще, поэтому бенефициары крупного зарубежного бизнеса чувствуют себя в этом отношении намного комфортнее, чем их российские «коллеги».
Близкая, личная связь существенно обременительнее в построении и поддержании, чем контрактная. Соответственно, наращивать число личных связей без четко определенной цели — неэффективная трата времени и ресурсов. Поэтому с количественной точки зрения состав «опоры» должен соответствовать уровню амбиций владельца нетворка.
Таким образом, размеры «опоры» во многом определяют, насколько полно человек может реализовать свой потенциал роста
Так, у бизнесмена в составе «опоры» должны быть люди, отвечающие за стратегию, производство или управление. Политику или общественному деятелю необходимы те, кто может взять на себя вопросы взаимодействия с органами власти, СМИ и общественностью; финансисту нужны аналитики, стартаперу или венчурному инвестору — эксперты в новых технологиях и т. д
- Басты
- ⭐️Бизнес
- Александр Кравцов
- Русский нетворкинг
- 📖Дәйексөздер