Фридайвинг вырабатывает жизнестойкость, способность справляться со стрессом, всегда оставаться в ресурсном состоянии и находить эффективные решения в любых сложных ситуациях.
Мы можем компенсировать свои недостатки, если осознаем их. Лидер в глазах последователей должен обладать множеством навыков и компетенций, соответствовать различным требованиям и критериям, но есть обязательный минимум, без которого лидера не может быть вообще: честность перед собой и людьми, осознанность, стремление к развитию, ответственность и мужество, умение вдохновлять своим примером других. Это квинтэссенция лидерства.
Профессор, это катастрофа! Вы не представляете, что случилось! Не понимаю, как такое могло произойти! — Что такое? — Представьте себе, билеты старые, прошлогодние, вопросы те же самые! Понимаете?! Мэтр задумался на секунду и сказал: — Да, вопросы те же, но ответы уже изменились.
Моя старшая дочь тоже собирается изменить мир к лучшему, и у нее в 17 лет имеется свой особый взгляд на его устройство. При этом она не может утром заправить свою постель и навести порядок в комнате — у нее всегда куча объяснений и отговорок, почему это невозможно сделать. А когда я задаю ей вопрос: «Что не так в этом мире и что именно ты хочешь изменить?» — не могу услышать в ответ ничего внятного, обоснованного и аргументированного.
Как и все мы, лидер не может быть совершенным, идеальным человеком. Но он должен изучить самого себя, осознать свои сильные и слабые стороны, понять, какими ресурсами он располагает, научиться грамотно их использовать и восполнять.
нашей картине мира, конечно, существуют некоторые границы. Первая из них — пространственная. Ее горизонт (вся даль, которую мы видим) и окоем (широта, все, что видит око) определяются масштабом мышления, широтой образования и глубиной познаний человека. Но есть еще глубина, которая формирует смыслы жизни человека, дает ему осознание своего предназначения, места и роли в этом мире и в конечном итоге определяет качество бытия.
Без грамотной постановки вопроса и определения задачи мы не можем эффективно ее решать. От этого напрямую зависит качество нашего решения. Содержательные сильные вопросы развивают работу мышления. Почему вопросы важнее ответов? Потому что человек развивается в направлении вопросов, которые он перед собой ставит, в формулировке должен быть заложен потенциал, несущий в себе перспективу развития.
десять самых важных навыков были выделены? Лидирующую позицию занимает 1) способность решать сложные проблемы — Complex Problem Solving, то самое проблемное мышление, далее следуют: 2) критическое мышление, 3) креативность, 4) управление людьми, 5) координация с другими, 6) эмоциональный интеллект, 7) суждение и принятие решений, 8) ориентация на сервис, на клиента, 9) переговоры и 10) когнитивная пластичность. Собственно говоря, у менеджеров высшего звена есть все возможности сформировать системное проблемное мышление, поскольку они чаще других вынуждены принимать непростые стратегические решения.
Проблемное мышление — это когда у нас нет знаний, навыков, компетенций, опыта и необходимых ресурсов, но есть проблема, которую надо решить. Зачастую такое мышление присуще полководцам. В военных академиях, конечно, изучают оперативное искусство и стратегию, но в период реальных боевых действий на фронте обстановка по большому счету каждый раз является уникальной. При решении таких задач и формируется проблемное, критическое, креативное и стратегическое мышление, способное генерировать очень интересные идеи. Поэтому при любой возможности старайтесь не избегать решения реальных проблем, а тренировать свое мышление.
