Управление проектами. Правильный путь для начинающих
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление проектами. Правильный путь для начинающих

Петр Б.
Петр Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
чем дольше идет реализация, тем больше у заказчика пожеланий, которые часто противоречат первоначальным требованиям
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Оксана
Оксанадәйексөз келтірді1 ай бұрын
организационные; — технические; — финансовые; — правовые и иные.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Оксана
Оксанадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Передача рисков практически всегда предполагает выплату премии за управление и устранение рисков стороне, взявшей на себя ответственность за них.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді2 ай бұрын
что манипуляция, это использование стимулов с заранее предопределенной реакцией на них. Тогда руководители проектов получают хороший инструмент для управления, ведь все, что они говорят (по идее), должно вызвать определенную реакцию. Хорошими стимулами, как показывает практика, являются слабости человека, такие как страхи, жадность, превосходство, великодушие, доброта, жалость, вина, месть, зависть. Этого набора достаточно для работы с сотрудниками. Но при этом слабости являются обоюдными инструментами для манипуляции. Их могут так же использовать
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александра З.
Александра З.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Ключевыми показателями успеха проектного управления является наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александра З.
Александра З.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Управление проектами — это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта (разработка уникального сервиса, продукта или результата) при использовании ресурсов (деньги, труд, материалы, энергия, время и другие) и балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и рисками.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александр
Александрдәйексөз келтірді4 күн бұрын
В своей работе я использую этот модифицированный подход, он прост и эффективен. Рекомендую и вам работать по нему. Резюмирую: 1. Руководитель проекта должен хорошо прогнозировать, минимизировать или вообще избегать рисков. 2. Для повышения качества реализации проекта и увеличения вероятности достижения поставленных целей руководитель проекта совместно с командой управляет рисками, снижая вероятность негативных рисков и повышая вероятность позитивных рисков. 3. Любой проект связан с неопределенностью, она порождает риски в самом проекте. 4. Риски бывают: негативными (угрозы) и позитивными (возможности). 5. Стратегии реагирования на негативные риски: уклонение, уменьшение, разделение/передача. 6. Стратегии реагирования на позитивные риски: использование, совместное использование, усиление. 7. Общая стратегия реагирования на риски — принятие. 8. Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства — резервирование.
Комментарий жазу
Оксана
Оксанадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Веха не является календарной датой, а ее сдвиг приводит к смещению сроков всего проекта, так как задачи не закончены в срок по каким-либо причинам.
Комментарий жазу
Оксана
Оксанадәйексөз келтірді1 апта бұрын
производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации исполнителя проекта
Комментарий жазу
Оксана
Оксанадәйексөз келтірді1 апта бұрын
легко потеряться или не увидеть, что за чем идет, какие задачи движутся параллельно, какие зависят друг от друга. К этому можно добавить, что большая часть людей является визуалами, и визуально информацию воспринимать легче.
Комментарий жазу