Цитаты из книги автора Петр Дикий Управление проектами. Правильный путь для начинающих

чем дольше идет реализация, тем больше у заказчика пожеланий, которые часто противоречат первоначальным требованиям

Ключевыми показателями успеха проектного управления является наличие четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него.

Управление проектами — это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта (разработка уникального сервиса, продукта или результата) при использовании ресурсов (деньги, труд, материалы, энергия, время и другие) и балансировании между объемом работ, ресурсами, качеством и рисками.

Управление проектами опирается на квалифицированных специалистов в проектной команде, чтобы создать лучшее решение, а не обучать сотрудников новым знаниям за счет провала проекта.

«живой» документ, который будет изменяться по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других заинтересованных сторон проекта.

— Общее описание проекта или требований к продукту, который является результатом выполнения проекта.

— Цели (по сути, это обоснование проекта).

— Сведения о руководителе проекта, проектной команде (включая роли и обязанности).

— Данные по клиенту, представители клиента и контактные данные.

— Основные этапы проекта.

— Риски и возможные проблемы.

— Список заинтересованных сторон и их участие в проекте.

— Функциональные подразделения организации и их участие в проекте (если есть деление).

— Ограничения, накладываемые организацией, окружением и внешней средой.

— Обоснование проекта, включая бизнес обоснование и данные о ROI (Return on Investment).

— Суммарный бюджет проекта

— Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других заинтересованных сторон проекта.

— Общее описание проекта или требований к продукту, который является результатом выполнения проекта.

— Цели (по сути, это обоснование проекта).

— Сведения о руководителе проекта, проектной команде (включая роли и обязанности).

— Данные по клиенту, представители клиента и контактные данные.

— Основные этапы проекта.

— Риски и возможные проблемы.

— Список заинтересованных сторон и их участие в проекте.

— Функциональные подразделения организации и их участие в проекте (если есть деление).

— Ограничения, накладываемые организацией, окружением и внешней средой.

— Обоснование проекта, включая бизнес обоснование и данные о ROI (Return on Investment).

— Суммарный бюджет проекта.

ballpark, это приблизительная оценка, смета с описанием того, что будет реализовано, сколько времени потребуется на это и сколько будет стоить, какие типы специалистов будут задействованы и какие сроки.

Отличие заключается в наличии у проекта целей, даты начала и даты окончания.

четкого и заранее определенного плана развития проекта, минимизация рисков при отклонениях от него.