Есть отдельные разновидности данного подвида, например «комитетчики», можно вечно прозаседать в комитетах и ничего при этом не делать, но получать существенную мзду.
У войны, как и у революции, нет никаких скрытых прелестей. В отличие от женщин.
конкретную профессиональную несостоятельность легче всего спрятать за множеством профессиональных поручений.
Сценарий замещения достаточно прост, но эффективен: нужно стянуть на себя как можно больше видов работ и поручений, чтобы потом легко избегать неприятностей, ссылаясь на предельную занятость.
Замещение — классический служебный прием ухода от проблем. В основе лежит — извечный биологический поиск обходных вариантов, если прямо в лоб почему-то не получается.
второй аспект: лингвистически закрепить принцип единоначалия в сфере управленческих решений, где только возможно отказываться от обезличенного «мы» и переходить на конкретные персоналии: «Я, такой-то…». При этом стараться всячески пресекать словесные обороты типа: «Я, как… (представитель)». Иными словами, требовать чтобы подчиненные выражали только свое личное мнение и не более
Чертополох групповой безответственности начинает бурно разрастаться именно там, где уже непонятно, кто чем занимается.
Слияние (термин общепринятый в гештальт-психологии) — психологический прием ухода от личной ответственности за решение проблемы под сень более размытой, коллективной.
Ретрофлексией чрезмерно грешат не в меру перестраховочные и демонстративные руководители.
Ретрофлексия (термин из гештальт-психологии, обозначающий буквально «поворот сознательной активности на себя») — настоящий бич молодых управленцев и неуверенных в себе руководителей.
