стоит забывать, что любой бизнес-план – это плюс ко всему еще и инструмент контроля. Он предусматривает с помощью системы показателей отслеживание того, насколько фактические показатели соответствуют плановым данным.
Завершается резюме перечнем основных показателей, которые должны быть достигнуты в результате реализации проекта (выручка, объемы продаж, чистая прибыль, и т. п.).
Главная задача резюме — в течение пары минут дать ответ на перечисленные ниже вопросы: ● что требуется сделать для реализации проекта; ● какие ресурсы потребуется для этого привлечь; ● в чем заключается участие в проекте инвестора (партнера); ● какие результаты и в какой форме планируется получить; ● что конкретно будет иметь инвестор от участия в проекте.
Завершается введение рассказом о том, какими нормативными, законодательными или внутренними документами регламентируется структура и содержание бизнес-плана.
Здесь следует рассказать: в самом ли деле актуален данный проект, чем объясняется его необходимость, что позволяет рассчитывать на его успешную реализацию и каковы будут результаты этой реализации
Поэтому типовой бизнес-план должен содержать указанные ниже разделы. ● Введение. ● Резюме. ● Информация о субъекте хозяйствования, выступающем в роли инициатора проекта, а также о сложившейся ситуации на рынке. ● Описание объекта бизнес-плана (товара, объекта строительства, работы, услуги, и т. п.). ● Анализ данного рыночного сегмента, описание сильных и слабых сторон конкурирующих организаций. ● План производства. ● План реализации. ● Финансовый план.
