Системное мышление для менеджеров
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Алексей Назаров Системное мышление для менеджеров

Развитие компетенции «Системное мышление» стало мантрой для компаний вне зависимости от величины, отрасли и географии. Что такое системное мышление и как научиться системно мыслить? Книга представляет краткую и содержательную выжимку по этой теме. Она задумывалась как справочник и руководство для менеджеров среднего звена и руководителей компаний, чтобы в практичной форме дать необходимую информацию. В книге можно найти примеры применения моделей и подходов системного мышления на практике.
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2020
Год выхода издания: 2020
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 165
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Алексей Назаров
  4. Системное мышление для менеджеров
Книгу «Системное мышление для менеджеров», автор которой — Алексей Назаров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Впечатления2

Инесса Бармина
Инесса Барминаделится впечатлением1 год назад
👍Worth reading
Полезная книга, рекомендую
Комментировать
Николай Пержу
Николай Пержуделится впечатлением10 месяцев назад
👎Give This a Miss
Комментировать

На полке15

Business lunch
Business lunch
Katya
Katya
133 книги
1.5K
Нон-Фикшн бизнес саморазвитие
Нон-Фикшн бизнес саморазвитие
Julia
Julia
1 803 книги
67
IT Heads Club
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
67 книг
22
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
15
Корпоративный мир
Корпоративный мир
Евгений Смолькин
Евгений Смолькин
64 книги
4
О книгеВпечатления2Цитаты300Читают1.6KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Светлана ИвановаКандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология мета-программ в управлении
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
Вячеслав ТарановКраткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак АдизесИдеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
MBA без воды
Алексей ХаринскийMBA без воды
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Цитаты300

phediner
phedinerцитирует1 год назад
Я предлагаю исходить из гипотезы, что самые большие источники проблем начинаются в…

1. Адекватность компании ее внешнему окружению (будет рассмотрено в следующей главе).

2. Задача компании.

3. Неформальные механизмы.

4. Задачи функций и отделов.

5. Организационные механизмы.

6. Задачи сотрудников.

7. Исполнители.
1 Нравится
Комментировать
Елена А.
Елена А.цитирует1 месяц назад
По идее 5 или 7 раз задаем вопрос. И этого, считается, достаточно для нахождения ключевой проблемы. При этом последний вопрос должен показывать на процесс: какой-то процесс, например управление, работает плохо. Это принципиальный момент: в конце процесса задавания вопросов должен быть выявлен сбой или несовершенство процесса.
Комментировать
Елена А.
Елена А.цитирует1 месяц назад
5 почему — техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основной задачей техники является поиск первопричины возникновения дефекта или проблемы с помощью повторения одного вопроса — „Почему?“. Каждый последующий вопрос задаётся к ответам на предыдущий вопрос
Комментировать