Бизнес

Третья попытка дочитать книгу до конца.

«Физике плевать на ваши чувства»: что я вынес из биографии Илона Маска

Я дочитал эту огромную книгу — ну, держитесь, сейчас всё расскажу.

Для тех, кто мечтает о зарплате с шестью нулями в одной из компаний Маска, которая меняет мир, — вот что тебя ждёт:

— Если ты не приехал на срочное совещание в 21:00 на космодром, потому что у твоего ребёнка день рождения, — с большой долей вероятности ты будешь уволен.
— Если не смог сразу ответить Маску, сколько стоит щеколда для лючка отсека ракеты и как удешевить её производство, — ты будешь уволен на 100%.

А ещё после получения обратной связи от Илона, например на слишком большое количество слайдов в презентации, вас обязательно настигнет «Постмассковский синдром»: сначала ты в шоке, потом в ярости, потом в тревоге. Увольняешься — коллеги догоняют и уговаривают вернуться. А через неделю наступает новая стадия: азарт и осознание, что Маск был прав.

Вот пример: когда Илону показали чип Neuralink с кучей проводов и коробочкой, он спросил: «Что это?» Ему объяснили — это Wi-Fi-роутер, который крепится за ухо и передаёт данные на компьютер. Маск ответил в своей манере: «Через неделю роутера здесь быть не должно!». Инженеры взбесились: «Это не возможно!». Но через 7 дней нашли решение — передавать данные по Bluetooth. 🤦

При этом Маск всегда утверждает, что критикует по делу и не переходит на личности, потому что «обратная связь должна быть исключительно безличной».

"Я даю людям жесткую обратную связь, в основном по делу, и стараюсь не переходить на личности, — сказал он. — Я стараюсь критиковать поступки, а не людей. Мы все совершаем ошибки. Важно, чтобы человек получал обратную связь, прислушивался к критике и исправлялся. Физике плевать на задетые чувства. Ей важно, правильно ли собрана ракета."

Сейчас я начал читать книгу про Стива Джобса от того же автора. Но мне кажется, и Джобс, и Маск одной в поле ягоды. А может, так и надо руководить? Ну, потому что по-другому просто не работает?

Ну что, отправили бы резюме Илону? 😉

История создания сети магазинов «Вкусвилл» на основе принципа обратной связи от покупателей и подхода «делать всё не так» оказалась очень интересной и вдохновляющей.

Особенно меня поразило, как компания успешно преодолевала все кризисы, начиная с 2008 года. Вместо того чтобы паниковать, они искали решения в книгах и статьях. Это показывает, что даже в самых сложных ситуациях можно найти выход, если быть открытым к новым идеям и готовым учиться.

В книге также много интересных идей, которые могут быть полезны для бизнеса в любой сфере. Рекомендую её к прочтению всем, кто интересуется историей успеха компании «Вкусвилл» и хочет узнать, как можно преодолеть трудности и достичь успеха, делая всё не так, как другие.

Рекомендую прочитать эту книгу, чтобы понять, что многозадачности не существует из-за ограничений в работе человеческого мозга. Мы не можем одновременно выполнять более двух задач. Можем — только последовательно! Книга все объясняет.

Интересно, уникально!

Моя книга с Павлом Меньшиковым. И, кстати, по ней тоже можно снимать фильм ;-)

А эта книга потянет на сериал:)