Полка IT-менеджера

Наизусть. Каждому IT-менеджеру. Точка.
Не читано? Профнепригоден! Грустный смайлик.

Менеджер — не нянька, чтобы индивидуально каждого убаюкивать. Мы больше имеем дело с социальными явлениями (даже если в них участвуют трепетные индивиды). А если продукты делаем — то и с обществом во всей его красе. Вот об этой красе и речь во вполне научной книжке-учебнике.

Нас долго и муторно учили анализу. А между прочим, анализ — это вспомогательный навык расчленения и торможения, а не созидания и движения вперёд. Чтобы научиться создавать, менеджеру нужно поменять мозг. Хотя бы свой. Хотя бы в объёме первой главы.

Ну хоть что-нибудь о рекламе знать ведь нужно? Хотя бы чтобы отличить плохого маркетолога от очень плохого (да-да, маркетинг != реклама, ставьте себе плюсик за это тайное знание). Вот почитайте, что пишет более-менее умный рекламист — и после этой вполне цельной книжки почти наверняка у вас выработается иммунитет к торговцам «золотыми правилами» и прочим мошенникам.

Худо-бедно разобрались с тем, что в голове у программистов. И тут в дверь постучали дизайнеры… А у них, между прочим, совершенно другой комплект тараканов! И все требуют уважения. Книжка как раз об этом.

Это почему это у нас не все сотрудники пашут в поте лица без обеда и выходных? А потому, что такой расслабон отвечает целям и задачам организации. Да, вот так странно. И много других управленческих странностей у папаши Голдрата.

Лучший способ управлять людьми — это рассказывать истории. Правда. Вот так вот просто. Или непросто? Освойте азы, пригодится.

Уже 25, а ещё не продакт менеджер? Уже 30, а ещё не CEO? Уже 40, а ещё без яхты? Гладуэлл утешит и разъяснит.

Вы думаете, что окружены уникальными и неповторимыми дураками? А это и не дураки вовсе. Но действуют по идиотским законам, да. Выучите эти законы, и глупость человеческая не станет для вас неожиданностью.

IT-люди так не любят говорить. А надо. Попробуйте рецептики Кинга, они таки работают.