Первый раз я прочитал эту книгу в 2021 году. Повторно - спустя 5 лет, в 2026, уже приобретя хороший управленческий опыт и ее содержание действительно заиграло новыми красками и значениями.
Автор честно предупреждает, что сам не любит книги о менджементе, что, видимо, помогло написать ему свою собственную действительно хорошо: текст отлично структурирован и разбавлен понятными жизненными примерами. Где-то тут, в комментариях к книге, прочитал, что автор пытается убедить читателя, что его методология является единственно верной, хотя последняя глава целиком посвящена тому, что ни одна концепция не является 100% верной и универсальной. При этом соглашусь, что книге не хватает информации о начальных этапах формирования команд, скорее описан процесс и практика перехода от традиционных моделей менеджмента к гибкой.
Хочется предупредить всех молодых менеджеров, освоивших книгу: главное - это не теоретическое знание, а реальное умение применять его на практике. Чаще всего руководство российских компаний не настроено на такие «либеральные» практики и попытки убедить их в необходимости их реализации потребуют гибкости, терпения, умения убеждать и терпеть
Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами