4 и 5 глава - круто, практично и применимо. Рекомендую, если хотите растить сотрудника и делегировать задачи.
Остальное - сильно под задачу.
Про мотивацию лучше написано у той же Ивановой в книге Ловушки Руководителя.
Глава про сторитейлинг это вообще ужас. Лучше прочитайте Норативное лидерство про сторитейлинг.
Про ОС и коучинг, сомнительно. Полезно если это первое знакомство, а так есть более полезные инструменты.
360, наставничество - жостаточно простые инструменты много где внедрённые. И если их внедрять неплохо было бы ещё много деталей важных обговорить. Допустим провести корреляционный анализ оценок и результатп. Опытный оценщик это делает. А кое как вы что с книгой, сто без этой книги внедрите.
В общем полезное есть, но не скажу что это прямо полезные управленческие инструменты. Так бонусы под конкретные задачи.
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін