Доброго времени!
Я тот самый сертифицированный консультант по ТОС, которого нанял Дима перед резким решением продать бизнес и уйти в кино.
Пока читал содержание отметил, что Дима ничего не сказал про теорию ограничений и как смотреть на это предприятие, которое требует наблюдения без ТОС.
Интересно как он его выключил?
Но потом понял, что на уровне содержания надо говорить именно про принципы. И только о них! Не отвлекаясь на не существенные и даже существенные детали.
Поясню . В новом техукладе ключевые бизнесы - производители знаний и контента, киностудии например или платформв типа Яндекс. В этих бизнесах ключевой процесс генерация новых идей. Вы не сможете построить такой взрывоопасный и непредсказуемый бизнес не на принципах, а на процессах и прочей аналитической требухне.
Надо, чтобы главный умел шевелить принципами пошустрее своих гладиаторов или орлов.
И разместить книгу тут о принципах тоже мудрое решение. Те, кто будет хаять книгу - не понимают принципов как понятия и его места в картине мира.
А те, кто понимает и может тем более дополнить - заслуживают того, чтобы идти с ними в будущее.
Ещё надо диалектическое или парадоксальное мышление и визионерство и можно строить новую матрицу :) ну кино уж точно снимать :))) Надеюсь после сьемки фильмов его видение не сильно пошатнется.
Есои ктото слышал про аджайл или кайдзен - это не стандартизационные подходы типа ИСО, а уранические. Дима конкуриует ними.
Поэтому читаем Диму ! Передаем знакомым, что фамилия тоже не спроста, благодарим, спрашиваем отчество!
1 Ұнайды
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін