Разработанная система премирования руководителей самостоятельных структурных подразделений за выполнение ключевых показателей эффективности способствует развитию бизнеса банка в соответствии со стратегическими целями и задачами и предусматривает:

• увязку оперативного и стратегического менеджмента с помощью установления зависимости показателей премирования и фондообразующих показателей;

• зависимость доходов работников от реально достигнутых результатов – как общекорпоративных, так и локальных задач подразделений;

• заинтересованность персонала в росте прибыли банка и достижении конкретных целевых параметров его развития через принцип «участие в прибыли»;

• обеспечение единых принципов оценки эффективности деятельности и вклада в финансовый результат банка