и честное описание исходной точки, включающее:
— ключевые метрики эффективности и качества;
— карту потока создания ценности;
— выявленные узкие места и виды потерь;
— уровень вовлеченности персонала;
— готовность компании к изменениям.
Этот документ станет базой для разработки плана внедрения Lean и позволит в дальнейшем измерять прогресс, сравнивая достигнутые результаты с изначальной ситуацией.
Lean трансформация. Практическое внедрение бережливого производства
·
Гарик Давтян
