Что же надо сделать и на что обратить внимание? Для начала определим, что внутренние ресурсы в зависимости от логики формирования стратегического решения могут играть роль как ведомого, так и ведущего, исходя из особенностей отрасли и компании. В первом случае мы их выстраиваем так, чтобы соответствовать изменениям и потребностям внешней среды, во втором — для изменения среды и занятия в ней лидерских позиций. Но в обоих случаях отталкиваться надо от ключевой компетенции, её обеспеченности материальными ресурсами и от определения пределов роста, обусловленных возможностями компании по увеличению ресурсов за счёт собственных и привлечённых средств.
Заметки на салфетках. О теории и практике управления компанией
·
Александр Лапин
