По сути, я вижу три важнейших различия между наиболее сильными продуктовыми компаниями и всеми остальными.
Первое в том, как компания представляет роль технологий.
Второе касается роли, которую играют лидеры продукта.
Третье в том, как компания видит цель работы продуктовой команды — менеджеров продукта, продуктовых дизайнеров и инженеров.
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
·
Марти Каган
