В качестве наставников должны выступать действительно авторитетные и уважаемые люди.
Статус наставника должен укрепляться всеми доступными средствами материальной и нематериальной мотивации.
Наставники должны нести реальную ответственность как за профессиональную подготовку новичков, так и за их скорейшую адаптацию в корпоративную культуру компании.
Наставники должны владеть: а) методами обучения на рабочем месте; б) умением мотивировать персонал на обучение и работу.
В подразделении должны быть люди, курирующие работу наставников и оказывающие им необходимую методическую помощь.
Наука побеждать: Менеджмент по Суворову
·
Летуновский Вячеслав
