Что мы считаем «высокой результативностью»?
Понимают ли наши сотрудники, каких результатов от них ожидают?
Как нам увязать личные и корпоративные цели?
Насколько наша система управления результативностью согласуется с ключевыми ценностями организации?
Есть ли у нас определение высокой и низкой результативности?
Можем ли мы установить причины высокой и не особенно высокой результативности?
Как нам обучить сотрудников и стимулировать их на достижение высокого результата?
Как нам решить эти задачи честно, последовательно и без дискриминации?