В то же время в отрасли нет четкого разделения на «бизнес-» и «системных» аналитиков. В каждой компании (а подчас и в отдельных командах внутри одной компании) границы их компетенций сильно размыты, вплоть до того, что зачастую на проекте вообще нет системного аналитика, а его обязанности распределены между бизнес-аналитиком и разработчиками. И это не российская особенность: в мире также нет единого однозначного определения, достаточно почитать формулировку из библии бизнес-аналитиков BABOK.
Введение в профессию бизнес-аналитика. Отправная точка для приобретения опыта
·
Валерий Комсков
