Эйснер отмечал все их несовершенства, которые требовалось улучшить. С одной стороны, это были очень полезные уроки, с другой – это называлось микроменеджментом, когда главный руководитель компании решает вникать во все мелочи и все делать сам.
Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»
