Когда мы перешли к работе командами, появились таблички. В начале каждой недели мы ставили в плане примерные часы по нашим проектам и каждый день вносили данные. Положа руку на сердце, признаюсь, что лучше метода для планирования загрузки и фиксации рабочих часов я не нашёл. Мы пробовали разные системы, общались с другими агентствами, уточняли, чем они пользуются. В итоге чаще всего это были именно самые классические timesheets, то есть таблички с учётом часов. По ним планируются задачи, ведётся учёт загрузки, а на основании этой статистики можно считать рентабельность проектов
Креативщики: Как работать с творческими людьми и не сойти с ума
·
Пётр Губанов
