CVM позволяет своевременно адаптироваться к меняющимся трендам и быстро достигать нужных показателей. Но это возможно, только если вы опираетесь на гибкие методологии в управлении командой, позволяющие учитывать большое количество неопределенности и непонятный образ результата.
высокие темпы принятия решений и тестирования гипотез. На этапе запуска работа шла в формате коротких двухнедельных спринтов: команда ставила задачи и через две недели анализировала результаты.
улучшение процессов. На ретроспективах, летучках и встречах по планированию спринта участники команды могут рассказать, что мешает достигать результатов, а что драйвит их достижение, и открыто обсудить, как улучшить процессы;
поддержку коллег. Руководители регулярно проводят встречи один на один с каждым участником команды и общие встречи, где собирается весь коллектив.