Помимо того, что с источником исходных данных нужно общаться максимально много, нужно еще и общаться правильно. И ниже приведу некий «скелет» беседы, из которой, при правильной подготовке, и, возможно, не с первого раза, Вы сможете собрать максимум необходимых данных для моделирования:
Суть проекта. Что будет из себя представлять моделируемый проект? Максимум общей информации о проекте. Откуда возник? Почему именно этот? Есть ли опыт реализации подобных объектов в регионе, стране, мире? Где еще можно получить информацию о проектах-аналогах? Когда начинается? Кто будет руководить? Как будет развиваться по этапам? Регион реализации проекта? Срок реализации проекта? Что будет в конце проекта (продажа бизнеса, увеличение, закрытие, и т.д.)? Нужны ли разрешения/лицензии?
Конечный продукт. Что будет являться КОНЕЧНЫМ продуктом, что будет источником выручки в модели? Базовая цена. Сезонность продаж. Единицы измерения. Есть ли какие-то специфические характеристики, которые могут повлиять на цену и объем продаж? В итоге Вы должны понимать ВСЕ, что связано со словом «конечный продукт». Как он продается, когда, где, почему покупают, есть ли потери и брак, сколько и почему столько стоит? Кто будет покупать? Какой размер рынка? Есть ли исследования рынка в открытом доступе? Были ли заказаны частые независимые исследования?
График реализации. Необходимо выяснить все ключевые этапы и их продолжительность. Определить шаг моделирования (неделя, декада, месяц, год и т.д.). Определить период моделирования.
Капитальные вложения. Понять объем и график инвестирования в проект. Где и что будет закупаться? У кого получить детальную информацию по капитальным вложениям? В какой валюте будет закупаться? Какой срок изготовления, доставки и монтажа? Есть ли особенности перевозки, таможни, страхования? Будет ли проектирование и изыскания? Нужны ли особые разрешения (на строительство, монтаж, проектирование и т.д.)? Есть ли в регионе, стране, мире компании, которые смогут провести проектирование, изготовление, монтаж, запуск оборудования (если применимо к проекту)? Как часто нужно делать капитальный ремонт и сколько он стоит? Срок полезного использования оборудования и прочих основных средств (для расчета амортизации). Нужна ли закупка непроизводственных основных средств (компьютеров, мебели в офис, складское помещение, техника и т.д.) и, если да, то сколько это стоит, и когда нужно закупать?
Кіру не тіркелу пікір қалдыру үшін