Когда же стоит применять именно этот метод? Общее описание ситуации — когда работать по-старому невозможно. Чаще всего о реинжиниринге говорят:
• когда существующий процесс не устраивает организацию категорически, становится понятно, что его надо именно уничтожить, а на его месте создать радикально другой процесс
Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
·
Олег Вишняков
