С момента коммерциализации онлайн-пространств технологические гиганты с их централизованными платформами сделали интернет местом, где заправляют алгоритмы, ориентированные на извлечение прибыли, что, помимо появления компаний с капитализацией в триллионы долларов, подняло серьезные проблемы, связанные с неприкосновенностью частной жизни, личной безопасностью, поляризацией общества, сегрегацией, предвзятостью, разжиганием ненависти, сексуальными преследованиями и дезинформацией в глобальном масштабе.
Человек для корпораций – не только потребитель, в нуждах которого надо разбираться, но и трудовой ресурс, который нужно использовать эффективно и не расходовать попусту. Неспроста многие компании занимаются «управлением человеческими ресурсами», а не «развитием человеческих талантов» или «раскрытием человеческого потенциала». Инструменты для анализа выполнения целевых показателей эффективности, учета времени на работу и отдых, присутствия на рабочем месте и даже распознавание направления взгляда уже привели к буквальной цифровизации деловой активности каждого сотрудника. Представьте, какие возможности для управления рисками и повышения эффективности откроются, если проникнуть в активность и мысли работника еще глубже.
Сценарии будущего. Как жить и работать в мире, захваченном нейросетью и роботами
·
Руслан Юсуфов
