Успех разработчика в огромной степени зависит от того, использует ли он современные технологии разработки — и как он их использует. Например, в известной методологии гибкой работы команды SCRUM уделяется особое внимание цели каждого «спринта» — т.е. каждой очередной итерации создания продукта. Цель спринта выбирает вся команда, при этом желательно, чтобы цель звучала максимально просто и помогала сосредоточить участников команды на том, чего им нужно достичь за короткий промежуток времени. На деле же в SCRUM-командах часто не ставят цели спринтов, а просто нумеруют спринты — и они теряют смысл.
Силиконовые дали: Будущее, в котором мы живем сегодня
·
Владимир Смеркис
