«У нас все бизнес-процессы, SAP, контроли, внутренние аудиты, экономическая безопасность — все настроено на то, чтобы нигде ничего не про…ть, — говорит он. — Не дать обмануть, не дать сделать глупость. Если мы начнем строить мощность 7 тонн, сначала мы скажем, что нужно собрать пять членов правления, — потому что 7 тонн или 7000, какая разница. У нас даже процедуры внутри нет, как делать проект на 7 тонн, — и понятно, что мы сделаем его дорого».
Нервы, деньги, полимеры: История трансформации молекул и людей
·
Дмитрий Писаренко
