В процедуре оценки компании используют широкое многообразие факторов, но все их можно поделить на группы: требуемые знания, умения, ответственность и условия работы.
Самый известный и широко используемый в мире — метод Хэя (The Hay Guide Chart Profile Method). Его разработал американский консультант Эдвард Хэй (Edward N. Hay), взяв за основу факторную систему оценки должностей [19].
Метод Хэя включает использование следующих факторов:
• необходимые знания и опыт (know-how);
• решение задач (проблем) (problem solving);
• уровень ответственности (accountability).
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
·
Елена Ветлужских
