Не всегда влияние, которое окажет на бизнес достижение поставленной цели, можно измерить в течение того же квартала или года. Я часто наблюдаю это при разработке продукта, когда отдачей за определенный период работы служит создание чего-то нового, — но влияние этого нового станет измеримым лишь по прошествии времени. В таких случаях на этапах планирования, подготовки и реализации могут быть полезны опережающие показатели — ключевые результаты, подтверждающие, что вы движетесь в правильном направлении