Все рабочее время сотрудников было разделено на три части: создание добавленной стоимости, сопутствующие операции и потери. Наша цель состояла в том, чтобы предложить мероприятия по снижению потерь рабочего времени», — говорит Вячеслав Харитонов.
Нервы, деньги, полимеры: История трансформации молекул и людей
·
Дмитрий Писаренко
