— Все OKR в компании проистекают из единой стратегической цели, декомпозированной до отдельных подразделений и сотрудников. KPI же обычно разрозненны и не связаны со стратегией, так как в большинстве компаний никакой стратегии нет вовсе.
— Хорошим результатом считается выполнение OKR примерно на 80%, так как если показатель выполнен на 100%, значит, он был недостаточно амбициозен.